測繪工程有哪些必看的書籍

測繪專業要看的專業書：

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《測量學》

《控制測量學》

《大地測量學》

《工程測量學》

《GPS。。。》

《GIS．．．》

《遙感》

《攝影測量》

測繪工程制圖

測繪數據處理 等等。這些是最基礎的，也是最重要的。

管理學的十本必讀書籍

1.《管理者必讀12篇》

《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領導力及其合作機構開發的又一項革命性自主培訓產品。現在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓體驗，輕松實現個人成長。

《管理的實踐》

《管理的實踐》（The?Practice?of?Management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。

3.《領導力21法則》

《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。

4.《基業長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優秀到卓越》

本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

管理學有哪些書籍

五本提高工作效率的管理學書籍

1.《每周工作4小時》

作者：【美】費里斯

在全球化3.0時代，移動通信和 *** 空間給人帶來了更多的自由時間。每周工作4小時，不再是癡人說夢。一場工作方式和生活方式的革命正在發生。“工作狂”和“過勞死”將成為過去。越來越多的人將過上高品質的生活，并在高效率的工作中發揮巨大的創造力。工作狂不是好員工!世界上最富有，最成功的人和所有人一樣，每天都擁有同樣的24小時，每周都擁有同樣的7天。他們之所以杰出，是因為他們——更聰明地工作，而不是更辛苦地工作!(管理學書籍：每周工作4小時，多少人的向往啊。但是真正這樣的能有幾個?)

2.《愛德華的禮物》

作者：【英】湯普森

這是一本風靡英、美、法、德等34個國家和地區的職場圣經!全力助推你的職業生涯更上層樓!一個關于“職場氦氣”的秘密，一則透視“職場政治”的心靈寓言，一場改變你前途和命運的對話，一件送給上班族“職場晉升”的禮物。金融危機大裁員下的生存法則，別讓小事影響你的升職加薪!

3.《向上匯報》

作者：【美】瑞克·吉爾伯特

一生之中，你只有兩次是孤獨的：一次是死的時候，一次是向高層匯報的時候。本書匯集最激動人心的案例、 *** 、工具、步驟、要點，全是干貨，讓你由死入生，決勝高層管理會議!來自世界500強的多位高管和匯報者現身說法，讓你了解高管們真正的想法。Boss是你更大的客戶，搞定Boss才能搞定一切!

4.《99%的新人，沒用心做好的50件事》

作者：【日】巖瀨大輔

接手的工作一定要完成;即使只有50分也不要緊，趕快提交上來;沒有無聊的工作!作者基于他總結的'職場三原則，從方方面面為大家介紹了50個職場指南，它們將陪伴你的職場生涯，做你永遠的指南針。改變你的工作態度，改變你的工作 *** ，你將會看到不一樣的世界!不管你是新人還是對職場感到厭倦或力不從心的“老手”，這本書都將是你馳騁職場的指南。

5.《搞定1：無壓工作的藝術》

作者：【美】艾倫

在今天這個信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作 *** 已經失去了效用。每一個職場中人或多或少都有這樣的體驗：壓力重重;太多事情都理不清頭緒;似乎永遠被各種任務和目標追趕著……時間管理大師戴維·艾倫將指導你走出規劃和執行工作中的泥沼，通向高效、輕松的彼岸。要想讓事情井井有條，關鍵便是——從容、放松。

以上就是管理學書籍我為您推薦的讓你工作起來更幸福的職場書籍。希望您可以快樂工作!

管理學的經典入門書籍有哪一些？（更佳答案有追加分）

管理學（第7版）（管理者經典閱讀）

作者： 斯蒂芬·P·羅賓斯等著

出版日期： 2004-04-30

開本： 16

裝訂： 精

單價： ￥98.00元

在中國管理學界和企業界，羅賓斯博士的《管理學》(第4版)毫無疑問是更受歡迎和采用量更大的教材，且連續數年暢銷不衰。但管理是一個動態的學科，關于管理的教科書也必須不斷適應環境的巨大變化。本書第7版在成功地保持了管理學四個基本功能的思路、內容和特征的基礎上，增加了與經濟全球化和信息化有關的電子商務、工作場所的精神、利益相關者關系管理、虛擬團隊、團隊建設、高績效組織、價值鏈管理、工作與生活的平衡等大量現實世界的新專題和新特征，以便更好地反映管理領域中實踐和研究的新發展，體現21世紀激動人心的管理。

本書共6篇20章，主要內容有：管理與組織導論；管理的昨天與今天；組織的文化與環境；全球環境中的管理；社會責任與管理道德；決策：管理者工作的核心；戰略管理；計劃工具與技術；組織結構與設計；管理溝通與信息技術；人力資源管理；變革與創新管理；領導；理解群體與團隊；激勵員工；控制；作業與價值鏈管理；控制組織績效等。

本書的讀者群極為廣泛，不僅適用于全國各經濟管理院校管理專業本科生、研究生和MBA教學，而且適用于各類企事業管理人員培訓，以及社會自學者作為必讀參考書。所有管理者和被管理者，都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。

德魯克：一個世紀的經典

“管理大師德魯克三卷本”之一

《個人的管理》

上海財經大學出版社

定價：28元

那些為我們所耳熟能詳的名流、出類拔萃的機構，各路英雄，紛紛在他的面前“競折腰”，以示其敬畏之心———通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇將其重要的企業決策歸功于德魯克：“1981年，我整合通用電氣的之一個核心思想來自彼得·德魯克。”

微軟總裁比爾·蓋茨坦言：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”

英特爾主席安德魯·格魯夫的評價是：“德魯克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些對時髦思想狂熱的人群中獨樹一幟。”

美國管理協會則作了如此的類比：“如果說20世紀最偉大的發明是管理的話，那么，彼得·德魯克無疑是最偉大的發明家。”

1997年，《福布斯》的封面文章，稱其“依然是最年輕的頭腦”。

《商業周刊》則直呼其為“當代最經久不衰的管理思想家”。

《哈佛商業評論》認為：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來傾聽！”

……

于是，他被世人尊為“大師中的大師”……

德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納，祖籍為荷蘭人。德魯克于1954年出版《管理實踐》（ThePracticeofManagement）一書，從此將管理學開創成為一門學科（discipline），從而奠定了其大師的地位。

德魯克的著作多達30余本（其中3本為小說），傳播及130多個國家，甚至在前蘇聯、波蘭、前南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明，包括：“將管理學開創成為一門學科”、“目標管理與自我控制是管理哲學”、“組織的目的是為了創造和滿足顧客”、“企業的基本功能是行銷與創新”、“高層管理者在企業策略中的角色”、“分權化”、“民營化”、“成效比效率更重要”、“知識工作者”、“以知識和資訊為基礎的社會”，等等。

在德魯克上述如此眾多的圖書中，如何把握其精髓、掌握其要義，這對于在管理理論與知識———最近的概念是“知識管理”等———顯得愈益重要的今天，對于工作節奏日益加快的人們來說，無疑既具有緊迫性，又有著一定的挑戰性。與此同時，鑒于德魯克的聲望和學術地位，國內出版人也無一不將其視為“唐僧肉”，于是，難免泥沙俱下、魚龍混雜。

上海財經大學出版社從實際出發，針對上述問題，出版了“管理大師德魯克的卓見”3卷本———《個人的管理》、《組織的管理》、《社會的管理》。這3本書的內容，涵蓋了德魯克的大部分著作，尤其汲取了最近10年來其新著中的精華，傾力而有系統地打造了德魯克的管理思想庫。

從圖書的內容上看，《個人的管理》一書分章專門闡述了知識社會與知識工作者、時間管理、信息與社會，以及創新實踐等一系列問題。這些問題在目前看來仍屬于管理領域的前沿性問題。例如，早在1962年，德魯克就提出了“知識勞動者”這一概念，并將其列為最重要的資本。

德魯克在本書中以其自身的7次經歷，敘述了自我管理的點點滴滴，借菲迪亞斯雕刻了迄今依然屹立在雅典帕臺農神廟之上的神像全身，而遭到雅典司庫揶揄———“你雕刻了神像的全身，連沒人能夠看見的背面也雕刻了，浪費了我們不少的錢財”———的典故，以菲迪亞斯之口，說出：“我始終明白，一個人必須為完美而奮斗，即便只有上帝知道。”

基于此，德魯克在《個人的管理》一書中推己及人地提出了“專業人士的若干基本原則”，分述了有效決策、卓有成效的溝通、扁平型組織、創新實踐等一系列內容。在“卓有成效的溝通”一章中，德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念———目標管理（ManagementbyObjectives，簡稱為MBO），它是德魯克所發明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。“目標管理要求下屬思考并向上級匯報有關自己可望為組織和組織內部作出什么樣的重大貢獻并承擔什么職責的思想。”有趣的是，這與當下時興的“個人職業生涯規劃”多少有著神似之處。

德魯克思想的前瞻性，在本書的附錄“超越信息革命”中，得到了進一步的延伸。德魯克將500年前的“印刷革命”與工業革命以及當前的“信息革命”作了有益的對比，得出了“印刷革命遵循的發展軌跡就是300年以后爆發的工業革命遵循的軌跡，也是今天信息革命遵循的軌跡。”從而進一步地展望了金融、生物技術、海洋養殖和電子商務等新興領域。

《組織的管理》一書，以管理是什么為切入點，強調了管理層的職責和組織機構的使命，解答了為何管理是一種寬泛的藝術，糾正了通過施加“壓力”進行管理等做法的實踐的誤區，提出了“管理者必須對人的精神———人的本性，包括善與惡———加以關注。”而這一點，一直是泰勒的“科學管理理論”為人所詬病的原因所在。這種以人為本的觀念，衍生為倡導設計與銷售“對消費者具有親和力的人性化產品和服務”。

在本書中，德魯克所提出的許多命題，令人耳目一新。例如，在談到什么是企業時，一般的實業界的人士很有可能會回答道：“企業是一種創造利潤的組織。”而德魯克則認為，“營利并非是企業和企業行為的目的，而是企業或企業行為的一種限制行為。”“企業的目的在于創造消費者，所以，企業具有兩種———也只有兩種———基本職能：市場營銷和革新”德魯克據此提出了“非營利組織給企業的啟示：———“對社會的服務。”因此，從這一點上，德魯克突破企業以利潤為中心的“內核”，并將管理的外延推廣到非營利企業這一組織形式上來———“管理并不就是企業的管理”……管理是“各種組織都需要的彼此內容不同的、特定的運行要素。”并以“創業管理”這一具有創新和開放特征的內容，作為本書的終篇。

德魯克以略帶禪意的3個石匠的故事，表述了他對管理的解讀：“3個石匠相互閑聊，彼此詢問將來準備做什么。其中的一個回答說：‘我要掙錢謀生。’第二個石匠回答說：‘我要做出全國最棒的石匠活。’第三個石匠眨了眨眼睛說：‘我想修建一座大教堂。’”德魯克認為，“第三個石匠”才是一個真正的管理者。

本書還介紹了“生態龕”等具有德氏風格的企業戰略，指出了各大知名企業———如IBM、可口可樂、雀巢、菲亞特、西門子、聯合利華———等運營的營銷要素。同時，本書還對家族企業的管理，進行了專門的闡述。

《社會的管理》一書則論述了大社會環境下的各個層面的問題，涉及政治學、經濟學、管理學尤其是公共行政管理等多個角度。德魯克在本書中承接尼采“上帝之死”的論述，意味深長地提出，資本主義社會的“無意義猶如一種沒有上帝的等級制度。”而“法西斯主義乃是歐洲的精神秩序和社會秩序崩潰的結果。”并進而由此宣告了“經濟人的終結”，盡管作為這一概念發源地的歐洲尚未“獲得或產生一種新的概念，從中能夠推導出新的有效的價值觀念……”

卓有成效的管理者》

彭志強（清華紫光副總裁）

作為管理者，工作極為繁忙，常常沒有時間讀書，那么一定要讀經典的書。而讀好書一定要反芻，要結合自身的實踐反復驗證、反復咀嚼，這樣才能真正達到讀管理書的目的。我一直反對讀快餐式的管理書，覺得那是誤人子弟，如果為了休閑娛樂，那讀其他類型書就可以了。一本值得反芻的經典之作，隨著讀者閱歷的增加、能力的提升、胸懷的寬廣，反芻的收獲將更大，與作者共鳴互動的感覺更明顯。而德魯克的書就是這樣一本經典的作品，讀的時候并不晦澀，很清楚易懂，但是每次重讀德魯克的書又會有更多的收獲與更多的體會，他會隨著你的成長而成長，這才是真正的博大，真正的經典，真正的大師之作。

《卓有成效的管理者》（英文名稱《The Effective Executive》）講的是“管理者工作有效性”的問題，雖然沒有直接提到執行這個概念，但其實與現在熱門的執行力話題有一定的交叉，但與很多現在泛泛講執行力的書不同，這本書只是集中闡述了管理者的個人執行力，但是洞見、深刻性、有效性則完全是兩個層次了。如果真能如本書所說的“做到卓有成效”，那么管理者的個人執行力肯定是很高的。大師高手寫作往往從一個小選題寫出大作品，相比之下，我的功力自然不夠，因此，在我即將出版的拙作--《卓越執行—中國企業如何提升執行力》中，則選擇從一個更大的選題展開來。洞見與深刻性自也是無法比了，不過，在嚴謹、負責的治學風格上應該還是向老前輩學到了一二的。

測量員要學習什么書？考測量員證要什么？大神，求推薦

一、測量員考試報考條件：

1、年滿18周歲;

2、高中及以上學歷。

凡遵守國家法律、法規，恪守職業道德，并具備以上條件者，均可申請參加測量員員培訓和考試，獲取測量員證書。

二、測量員考試科目

1、基礎理論知識

1）測量法規與管理；

2）測量基本知識。

2、專業技能實務

1）水準測量 2）角度測量 3）距離測量 4）測設的基本工作 5）施工測量準備工作6）建筑施工測量 7）線路工程測量 8）地形測量 9）現代測量儀器與技術

3、儀器操作

1）水準儀操作 2）經緯儀操作

三、測量員考試題型：

測量員試卷是有判斷題、單選題、多選題組成，共計50個題，每題2分 。100分滿分，60分及格。

管理學的書籍有哪些

書籍很多測繪資質管理學書籍，推薦轉載如下：

1.管理學(第7版) 作者：[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 譯 出版社：中國人民大學出版社

2.管理學：原理與 *** （第四版）——大學管理類教材叢書 作者：周三多 等編著 出版社：復旦大學出版社

3.管理學（中國版）

作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學出版社

4.中國管理學

作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復旦大學出版社

5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材

作者：李雪峰 著 出版社：中國人民大學出版社

管理者必讀的十本管理學書籍：

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。

德魯克也給出測繪資質管理學書籍了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間測繪資質管理學書籍；致力于對外界的貢獻測繪資質管理學書籍；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。

3.《領導力21法則》

“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。

4.《基業長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優秀到卓越》

2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”

6. 《360度領導力》

如果不是老板，你也可以領導嗎？如果不是更高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。

7. 《杰克?韋爾奇自傳》

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了測繪資質管理學書籍他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

8.《只有偏執狂才能生存》

美國更具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上更大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力: 你為什么會說“是”？》

企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。